報看爲總結2021年度上半年工作，地光部署2021年下半年工作計劃，中通鋼構召開(kā器我i)2021年年中總結計劃會(huì)。公司中高層幹部通有、營銷大區經(jīng)理、項目經(j冷公īng)理、黨支部書記、團支部書離現記、工會(huì)各分會(huì)主席參加會(huì)中們議。 &nb購新sp;

&數了nbsp;首先，高層領導班子進(jìn)行半年了看度述職，總結各系統上半年指标及重點工作完成(chéng)樹友情況，深入分析存在的問題及不足，結合當前形勢分析及内外但離部情況，明确了後(hòu)續計劃和措黑睡施。随後(hòu)，黨總支書記、董事(shì)長信快(cháng)兼總經(jīng)理段東升作半年度工作報告。

西一段總強調，2021年上半年主要經(jīng)濟又暗指标和基礎管理出現積極向(xiàng)好(hǎo美河)轉變、團隊凝聚力、團隊戰鬥力彰顯；深朋他刻剖析存在的問題及不足，并結合下半年指标票對提出重點工作部署及要求：發(fā)揮黨組織先鋒模範帶頭及錢公戰鬥堡壘作用，各黨支部及黨員要堅定匠得信念，發(fā)揮示範帶頭作用，使廣大員工緊緊圍繞在黨組織周圍，購著打造一支黨員帶頭、廣大職工參與、低呢組織紀律過(guò)硬的管理團隊。發(fā)揮營銷龍腦新頭拉動作用，補充高質量訂單，利用銷售漏鬥工具，加大商機儲備；書老推行營銷過(guò)程管理，提高項目報廠中标率；區分細分市場，尋找潛在市場及客會南戶，營銷與技術相結合，發(fā)掘、開(kāi線員)發(fā)、引導市場。發(fā)揮技術服務保障作用，挖掘、引領客戶厭件潛在需求，服務營銷，開(kāi)發(f會一ā)高價值客戶；推行縱剪闆，提高闆材使用率，雪道實行定額動态管控，輔材成(chéng)本再降5%。加強生産施工這唱組織管理，一是要繼續推行精益生産，提高效率，消除浪費；二是生産系統腦女按時(shí)交付率要達到100%輛西;三是圍繞項目效益目标，加快項目驗收結算進(jìn)展從紙，優化項目管理團隊，增加生産及施工持證人員。加強團隊建離有設，激發(fā)組織活力，一是繼續實行人員優化，形成(chéng照年)輪崗、轉崗、待崗常态化；二是圍繞“壓兩(liǎng)金，降成(chéng商河)本”管控方案，調度考核常态化，保證完成(c歌朋héng)年度指标；三是鼓勵黨員谏言獻策，助推公司高質量發(fā)展刀科；四個“珍惜”，一是珍惜來之不易的團隊。經(jī的新ng)曆28年的發(fā)展曆程，公司從小到大煙司，非常不易，我們提倡在直接、坦誠的溝通中解決唱聽發(fā)展問題，達成(chéng)發(fā)展共識。無論何時人拿(shí)，中通精神、進(jìn)取精神、拼搏精神不能員一(néng)丢、鬥志不能(néng)減；二費鐵是珍惜中通品牌。各級幹部都(dō微裡u)要講好(hǎo)中通鋼構的品牌故事(shì)，堅定不腦就移地將(jiāng)中通鋼構打造成(chéng)爲受社會(hu熱購ì)尊重的品牌；三是珍惜行業發(fā時外)展的大好(hǎo)形勢。我們對(duì)鋼結構未來市城冷場前景非常看好(hǎo)，堅定發(fā)展信心，做好(hǎo)自己，不火技斷積澱中通鋼構核心競争力；四是珍行關惜市場化生态條件。“變革一直存在，但從未如此迫切”，我們既要遵循市外就場規則，發(fā)揮好(hǎo)市場化優勢，又要加快建立市場激勵約束機長姐制，讓那些想幹事(shì)、能(néng)幹事(shì)的人得到對(duì)等少討的職業價值體現。

&北訊nbsp; 最後(hòu)，段總強調，在中通鋼構202舊志1年年中這(zhè)個時(shí)間節點上，公司正面(miàn)臨改制山綠和發(fā)展的關鍵期、陣痛期，全體幹部員工要主動擔當、主動作和媽爲，希望大家繼續發(fā)揚敢打敢拼冷自的奮鬥精神，努力奮鬥下半年，向(xi能錯àng)年度目标發(fā)起(qǐ)沖鋒，爲實現2021年高質如農量發(fā)展打下堅實基礎！

中通鋼構黨總支召開(kāi)支部書記座談會(huì)

夏日抗高溫工會(huì)送清涼