城道;“整理、整頓、清掃、清潔、素養”說(shuō)鄉煙起(qǐ)5S現場管理，我相信每高計個人都(dōu)會(huì)流利的說(shuō司日)出它的五大要素，但是有誰知道(dào)它最初的起(qǐ)源嗎？5S起費高(qǐ)源于日本,是指在生産現場中對(duì)人員、機從來器、材料、方法等生産要素進(jìn)行有效的管理,這(商學zhè)是日本企業獨特的一種(zhǒng)管唱能理辦法。1955年，日本的宣傳口号不得爲“安全始于整理、終于整理整頓”。當時(shí)隻推資道行了前兩(liǎng)個S，其目的就(jiù)是爲了确保作年農業空間和安全，後(hòu)因生産男請和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就(jiù)是清掃、清潔、素養醫水，從而使應用空間及适用範圍進(j書行ìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐多明漸問世，從而對(duì)整個現場管理模式起(qǐ)到了沖擊的作用，并由此掀起(關關qǐ)了5S的熱潮。藥有藥效，5S有5S的功效，其實5S現場管理，說(s刀雪huō)到骨子裡(lǐ)就(jiù)是要讓員工將(jiān但通g)企業視爲自己的家，有一種(zhǒng)高度的主人翁意識，員工能(néng笑爸)真正的感受到溫暖和關愛，幸福指數達标，隻有這(z為我hè)樣(yàng)才能(néng)激勵員空購工自發(fā)的去實施“5S”工作，讓這(zhè)個家變得更加的溫馨關動和諧。 5S是最佳的推銷員，是一張無形的名片。

幹淨、整潔是企睡生業最好(hǎo)的代表，友好(hǎo)相處、配合默契的聲譽會(hu歌外ì)吸引更多的合作夥伴，更加提升企業的知名度，忠實的紙愛客戶是企業最好(hǎo)的口碑相傳者，所以我們要從細節做起(qǐ)，細節用不決定成(chéng)敗。笑影;5S是高效率的前提，人人做整理，現場有調理，整理在你我音很身邊，從身邊的點滴做起(qǐ)，灌輸思想到每一位員工的心中，讓随時(shí)随輛信手自覺整理的習慣，融入到每位員工的體器腦海中，讓員工真正感受到家的溫暖，把自己工作場低在所真正當成(chéng)自己的家，定位擺放、方便取用，及時(shí)黑如清理工位雜物，增加作業的面(miàn)積，整潔舒适的工作環境長街，可以有效的大大提高員工的品質坐朋意識，在當今前時(shí)代，時(shí)間就(jiù雪什)是金錢和高效率。 5S是标準化的推動者，倉農物庫物品嚴格按照标識性管理，種(zhǒng)類、牌号、批次、規格、入庫時(shí書的)間分類存放，有明确标簽，避免混亂。

&nb這要sp; 焊材的存放遵近長循著(zhe)先入庫的先使用的原則，焊材存放于室内架子上，架子離地面跳公(miàn)的距離不小300mm，離牆壁的距離不小于300mm鐘吃。焊材庫内挂有大功率燈泡和設置去濕機和空調，保持錯笑室内溫度不低于5攝氏度，相對(duì)空氣濕度不低于60%，通司藍風良好(hǎo)，焊劑的使用前保證烘幹等紙他，嚴格按照輔材的标準管理來存放和使用些間。 5S是安全的軟件設備，企業不視内外變得整潔、衛生、該放置的東西按照要求擺放整齊，讓員工的工作空又唱間不僅變得寬闊，心情也會(huì)舒場輛暢，杜絕通道(dào)被(bèi)占壓，保證道(dào)路通暢，杜絕工作中國子的磕磕絆絆，保證員工安全的工作。規範存放，标識性目視化管理，技國寬敞明亮、一目了然，這(zhè)樣(yàng)不僅視覺舒服體師，而且生産效率自然的也會(huì)提高。水熱員工自己使用的物品、工具、要自己清潔、清掃，自己操作的設備工年，需要自己去保養和維護，不依賴任何高村人，不推脫責任，設施設備的完好(hǎo)可以大大一多減少我們次品的産生，所以說(shuō白弟)維護大于維修，事(shì)前預防大于事(shì)後子技(hòu)處理。員工們按規程辦事(shì)，降低安全事(shì)站些故的發(fā)生概率，使員工的生命和企業的财産得到了有利的保證。

5在身S管理需要的是全員參與，共同來創造一個舒适幹淨快樂的工煙行作環境，規範員工行爲，養成(c舊對héng)良好(hǎo)的習慣，提高員工的整體素質，讓工作成海車(chéng)爲一種(zhǒng)樂趣，員工不會(huì)無緣無故的曠工，東文共同的願望是，齊心協力，讓企業能(néng)夠健康穩謝道定的發(fā)展。 5S管理，不是一個階段性的項目，沒(m她資éi)有過(guò)去時(shí)和完成(chéng)時(shí)飛紅，是一個長(cháng)期堅持，持續推進(jìn)的工作，通過(g公要uò)5S管理能(néng)改善産品匠在的品質，提高服務品質，提升企業品質，最終實現員工品質的飛躍。

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